Director de proyectos TI certificado PMP que garantiza entregas a tiempo, en presupuesto y con comunicación clara entre negocio y equipos técnicos. Tu proyecto TI bajo control profesional.
Los proyectos TI fallan más por mala gestión que por mala tecnología. Según estudios del PMI, el 48% de los proyectos no cumplen objetivos de tiempo, costo o alcance. Un Project Manager certificado PMP aporta metodología, herramientas y experiencia para navegar la complejidad de implementaciones ERP, desarrollos a medida, migraciones cloud y transformaciones digitales.
En Social Growing ofrecemos Project Management TI como servicio independiente o integrado a nuestras implementaciones. Nuestros directores de proyectos combinan certificación PMP con conocimiento técnico real en Odoo, desarrollo web, ITIL y BPMN. Hablan el idioma del negocio y el de los desarrolladores, eliminando la brecha que causa retrasos y malentendidos.
Adaptamos la metodología al tipo de proyecto: Scrum con sprints de 2 semanas para desarrollos iterativos, PMP con fases y gates para implementaciones ERP o migraciones con múltiples dependencias. En ambos casos, el director de proyectos TI mantiene visibilidad total del avance, gestiona riesgos proactivamente y escala decisiones cuando es necesario.
Cronogramas realistas con buffer de riesgo y seguimiento semanal de hitos críticos.
EVM (Earned Value Management) para detectar desviaciones de costo antes de que sea tarde.
Comunicación estructurada con patrocinador, usuarios y equipo técnico sin sorpresas.
Project Charter, identificación de stakeholders, acta de constitución y kick-off con equipo y patrocinador.
WBS desglosada, cronograma con ruta crítica, presupuesto detallado y plan de gestión de calidad.
Registro de riesgos, análisis cualitativo/cuantitativo, planes de respuesta y monitoreo continuo.
Sprints Scrum, daily standups, retrospectivas y demos quincenales con product owner y usuarios.
Reportes de avance, análisis de variaciones, gestión de cambios y actualización de línea base.
Acta de aceptación, transferencia operativa, documentación final y sesión de lecciones aprendidas.
El proveedor promete fechas pero no cumple. No hay visibilidad del avance real, el alcance crece sin control y la dirección pierde confianza en el proyecto.
Los desarrolladores trabajan en silos, el cliente no sabe qué está listo y las demos se posponen indefinidamente por bugs acumulados.
Tienes 3–5 iniciativas simultáneas sin priorización clara. Recursos sobrecargados, plazos irreales y gerencia sin dashboard unificado.
Evaluamos estado actual del proyecto, riesgos, stakeholders y brecha entre plan y realidad.
Redefinimos alcance, cronograma y presupuesto. Alineamos expectativas con patrocinador y equipo.
Gestión diaria/semanal con reportes de avance, gestión de riesgos y comités de seguimiento.
Entrega formal, documentación, capacitación al equipo interno y lecciones aprendidas.
Cuéntanos el estado de tu proyecto y recibe un assessment inicial gratuito con recomendaciones concretas de recuperación o planificación.
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